به گزارش پایگاه خبری دنیای سرمایه گذاری آنلاین، بدون شک هر شرکت و مجموعه اقتصادی به دنبال بهبود شرایط خود است که همین امر باعث شده تا شاهد صرف هزینه و زمان بسیاری باشیم. این در حالی است که با بررسی آمارها، پی خواهید برد که درصد بالایی از رشدها، تنها مقطعی بوده‌اند. حال آنکه هر برند باید به دنبال حفظ نتایج در بلندمدت باشد تا بهترین شرایط ممکن را ایجاد نماید. در این زمینه باید با مفهوم رشد پایدار آشنا شد که امروزه مورد توجه تمامی حوزه‌ها قرار گرفته است. رشد پایدار، اصول و شرایطی دارد و یکی از سوژه‌های داغ محل بحث و بررسی متخصصان در همه جای دنیا است. در این گزارش قصد داریم، به چهار مورد از مولفه‌های رشد پایدار، نظری بیاندازیم و در نهایت میزان توجه و اهتمام به آن‌ها را در شرکت مادرتخصصی (هلدینگ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه میدکو، به عنوان یک نمونه مثبت و موفق بررسی می‌کنیم. در ادامه به صورت موردی به چهار شاخص مذکور اشاره خواهد شد و میزان پایبندی به آن‌ها در شرکت میدکو را ارزیابی خواهیم کرد.
- توجه جدی به سرمایه‌گذاری روی استعدادها
در یک مفهوم کلی، رشد پایدار به شرایطی اطلاق می‌شود که در کنار تامین نیاز حال حاضر، نگاهی به آینده هم داشته باشد. در این رابطه سرمایه‌گذاری روی استعدادها باعث خواهد شد که نه‌تنها استخدام‌های مقرون‌به‌صرفه‌تری، بلکه در آینده، تیمی متشکل از بهترین‌های حوزه خود را در اختیار داشته باشید. تصور اشتباه در رابطه با این موضوع، یکسان قرار دادن آن با جوان‌گرایی است. در واقع ظرفیت رشد، ارتباطی به سن افراد ندارد. نکته‌ای که باید به آن توجه داشت، این است که صرفا استخدام چنین افرادی کافی نبوده و باید سرمایه‌گذاری لازم برای رشد آن‌ها را هم انجام داد. این موضوع در ابتدا ممکن است هزینه‌بر تلقی شود. با این حال نباید فراموش شود که این اقدام، سرمایه‌گذاری برای آینده شرکت خواهد بود و با بازنگری در هزینه‌های موجود، بدون شک می‌توان بودجه لازم برای آن را داشت. همچنین متخصصان امر توصیه می‌کنند که شدت تغییرات نباید بیش از حد زیاد باشد، چراکه تا چند ماه، عملکرد شرکت افتی شدید را پیدا می‌کند. به همین دلیل شرکت باید به تعادلی میان کارمندان باسابقه و افراد مستعد رشد، دست پیدا کند.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: شرکت میدکو بنابر اعلام مدیران و همین‌طور به اذعان کارکنان، مراحل پیچیده و تخصصی را برای جذب نیروهای مستعد و کارآمد در دستور کار دارد. مدلهای ارزیابی برای جذب و استخدام نیرو در میدکو شدیدا مبتنی بر کارآمدی و تخصص بوده و نگاه به مهارت‌های قابل رشد افراد از سنجه‌های اولویت‌دار میدکو در مساله انتخاب و جذب نیرو است. موضوع مهم، همان‌طور که در بالا نیز اشاره شد، سرمایه‌گذاری جهت رشد نیروهای جذب شده است که در این مورد نیز میدکو به بهترین شکل تلاش دارد تا با برگزاری دوره‌های ارزیابی استاندارد و منظم، نیازهای آموزشی و همچنین پتانسیل رشد کارکنان را به خوبی تحلیل کند و سپس طی فرآیندی برنامه‌ریزی‌شده و استاندارد، کارکنان را در جهتِ دیدن آموزش یا قرار گرفتن در فرآیند‌هایی برای بهره‌وری هرچه بیشتر و شکوفا شدن همه استعدادها و پتانسیل‌های مرتبط سوق دهد.
- غافل نشدن از ترندهای حوزه تکنولوژی
تکنولوژی کمک کرده تا امکان انجام کارها در مدت زمان کمتر و با سهولت به مراتب بالاتر، امکان‌پذیر باشد. در این زمینه، یک شرکت موفق جهت رشد پایدار باید ترندها را بررسی کرده و به دنبال جدیدترین آن‌ها باشد. این موضوع باعث خواهد شد تا توان بالاتری بر اساس نیاز روز داشته باشد. نکته‌ای که باید به آن توجه داشت این است که ترندها، بیانگر تغییرات احتمالی در آینده هستند و عدم توجه به آن‌ها، باعث خواهد شد تا مجموعه مورد نظر، آمادگی لازم برای بازار به شدت متغیر حال حاضر را نداشته باشد. همچنین این نکته نیز حائز اهمیت است که ترندها تنها در زمینه تکنولوژی کاربردی نبوده و در حوزه‌های متعدد دیگری نظیر بازاریابی نیز تاثیر فوق‌العاده‌ای را دارد.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: این شاخص نیز یکی از نقاط قوت و مورد اهتمام جدی شرکت میدکو بوده و هست. تا جایی که این هلدینگ دست به تاسیس شرکت دانش‌بنیان پژوهش و نوآوری فرتاک ایرانیان و همچنین شرکت مدیریت ساخت تجهیزات معادن و صنایع معدنی ایرانیان ایمیکو زده است. در بخشی از معرفی شرکت فرتاک آمده است: (فرتاک همواره تلاش دارد تا چشم‌انداز و ماموریت خود را با هدف رشد و توسعه نوآوری‌های فرآیندی و فناوری‌محور در حوزه صنایع معدنی، با تکیه بر دانش نخبگان و بهره‌مندی حداکثری از تخصص خبرگان صنعت در این حوزه پایه‌ریزی کند.) همچنین ایمیکو نیز خود را این‌چنین معرفی می‌کند: (ایمیکو یک شرکت مدیریت ساخت در حوزه معدن و صنایع معدنی است که با هدف یکپارچه‌سازی و مدیریت دانش و انتقال تکنولوژی در چهار حوزه احداث کارخانجات، احداث سیستم‌ها، ساخت ماشین‌آلات و تجهیزات و ساخت قطعات، پا به عرصه صنعت گذاشته است. انتقال تکنولوژی در همه سطوح چهارگانه در حوزه معدن و صنایع معدنی، جذب و رسوب آن در ایمیکو و سپس به‌کارگیری آن در انجام پروژه‌های آتی از دیگر اهداف اصلی تاسیس این شرکت است.) بر همین اساس، این دو شرکت اختصاصا ایجاد شده‌اند تا میدکو همواره در حوزه ارتقاء تکنولوژی همگام با ترندهای روز گام بردارد و از این نظر از رشد پایدار عقب نماند.
- در نظر گرفتن همه ریسک‌های احتمالی
این امر که طرح‌های خود را صرفا از یک زاویه تحلیل نکنید، کمک خواهد کرد تا ریسک‌های احتمالی را شناسایی کرده و از بروز مشکلات جلوگیری نمایید. در واقع مشکل بزرگ در این بخش، عدم توجه به تاثیر اقدامات در آینده است. برای مثال مدیران، تنها عدم بروز مشکل در دو سال آینده را بررسی می‌کنند و در بسیاری از موارد شاهد بروز یک فاجعه در بلندمدت هستیم. این امر در حالی است که اقدامات امروز، نباید آینده شرکت را به خطر بیاندازد. با این دیدگاه، مجموعه مورد نظر می‌تواند نسبت به اصول محیط‌زیست که امروزه مورد توجه جهانی قرار گرفته است، توجه لازم را داشته باشد. در واقع حتی اگر یک اقدام، منجر به رشد شرکت شود، ولی در بلندمدت آثار مخرب زیادی را به همراه داشته باشد، باید کنار گذاشته شود. در این زمینه می‌توان افرادی را استخدام کرد تا پیامدهای احتمالی از زاویه‌های مختلف را بررسی کنند و به شرکت در اتخاذ سیاست‌ها، کمک نمایند. با یک چشم‌اندازی که به اصول رشد پایدار توجه دارد، بدون شک مشکلات کمی پیش روی شرکت خواهد بود.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: در این خصوص نیز شرکت میدکو با تشکیل کمیته‌های تخصصی مربوط به توسعه پایدار از مدت‌ها پیش اقدامات گسترده‌ای را کلید زده است. همچنین پروژه‌های صنعتی مهمی مانند:
- واحد خنک‌سازی کک متالورژی به روش خشک (cdq) در جهت کاهش آلودگی هوا
- پروژه استحصال آب از باطله کنسانتره (دیواترینگ) و همچنین پروژه جمع‌آوری و تصفیه فاضلاب شهری زرند، هر دو جهت حفظ منابع آبی و حفاظت از محیط‌زیست طبیعی
- ابداع تکنیک تانک بایولیچینگ و ایجاد شیوه‌ای نوین از استحصال مس توسط باکتری‌های زیستی و …
بخشی از اقدامات مهم میدکو در راستای در نظر گرفتن همه ریسک‌های احتمالی و نگاه جدی به رشد و توسعه پایدار بوده است.
- توجه به مساله هک رشد
در یک تعریف ساده، هک رشد به معنای تجربه سریع شیوه‌های کارآمد است. این موضوع که تمرکز شرکت روی رشد حداکثری باشد، مجموعه را به سمت نوآوری و امتحان کردن روش‌های جدید می‌برد که خود نتایج فوق‌العاده‌ای را به همراه دارد. با توجه به سرعت بالایی که ایجاد می‌شود، طبیعی است که حتی در صورت بروز مشکل، بتوان بازیابی و تغییرات لازم را اعمال کرد.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: در این خصوص نیز شرکت مورد مطالعه این گزارش یعنی شرکت مادرتخصصی (هلدینگ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه میدکو بنا بر بررسی‌های صورت گرفته از قبل پیش‌بینی‌های لازم را انجام داده و سازوکار اجرایی آن را به وجود آورده است. در ساختار میدکو، بستری مناسب برای انجام پژوهش و تحقیقات مداوم در خصوص تحولات دانشی و علمی روز ایجاد شده و همچنین فرآیندی چابک و کاربردی برای تبدیل شدن پژوهش‌های تایید شده به دستور کار اجرایی و عملی وجود دارد. در نتیجه در شاخص هک رشد نیز میدکو موفق و رو به رشد عمل کرده است.
انتهای پیام/
