سیاست گذاری های ناکارآمد مانع از قیمت گذاری واقعی می شود

شرکت طناب نقش جهان در چه ســالی و با چه هدفی
شروع به کار کرد؟
این مجموعه در ســال ۱۳۸۹ بــا هدف صادرات پلیمر بــه ویژه نخ و
طنابهای پالســتیکی تاسیس شــد و فعالیت مجموعه سهامداران
آن نیز از ســال ۱۳۷۶ با تولید طنابهای پالستیکی در صنعت پلیمر
آغاز گردید. در حال حاضر شــرکت طناب نقش جهان ســاالنه حدود
۲ هزار و ۳۰۰ تن ظرفیت تولید دارد و طی ۱۰ ســال گذشــته بیش از
۷۰ محصول که عمدتا نخ و طناب پالســتیکی اســت را به ۱۷ کشور
دنیا از جمله کشورهای شــمال آفریقا و حوزه خلیجفارس صادر کرده
که مهمترین آن عراق، پاکســتان و افغانستان است. متاسفانه با شروع
تحریمها و ایجاد محدودیت در نقل و انتقاالت پولی بازار شمال آفریقا
از دست این مجموعه خارج شده، اما روند صادرات آن به دیگر کشورها
همچنان ادامه دارد و پیشبینی میشود با رفع تحریمها در مسیر بسیار
مناسبتری قرار گیرد.
چه برنامهای برای افزایش تولید شرکت در سال جاری
دارید؟
با توجه به محدودیتها و مشکالت موجود، فعال برنامهای برای افزایش
تولید نداریم؛ با این حال پیشبینی میشــود، ظرفیت تولیدات شرکت
طناب نقش جهان به لطف تیم فعال این مجموعه امســال هم به مانند
سالهای گذشته به حدود ۲ هزار و ۳۰۰ تن برسد. خوشبختانه نیروهای
جوانی در این شرکت مشغول به فعالیت هستند که هم از نظر تحصیالت
دانشگاهی و هم به لحاظ تخصص و مهارت در سطح مناسبی قرار دارند
و در روند برگزاری دورههای آموزشی عمومی و تخصصی شرکت طناب
نقش جهان، همکاران آماده ورود به بخشهای مختلف شدهاند.
شــرکت طناب نقش جهــان تاکنون چــه افتخارات و
دستاوردهایی داشته است؟
این شــرکت طی چند دوره به عنوان صادرکننــده نمونه و قابل تقدیر
و واحد نمونه صنعتی اســتان اصفهان و همچنین صادرکننده خوشنام
کشور شناخته شده و طی سالهای گذشته نیز در رویدادهای مرتبط با
حوزه کارآفرینی، اشتغال و تولید شرکت کرده است. از جمله افتخارات
بنده به عنوان مدیرعامل این شرکت نیز حضور در جمع فینالیستهای
کارآفرین جوان و برتر در اتاقهای بازرگانی و صنعت آســیا- اقیانوسیه
CACCI ))بوده است.
شیوع بیماری کرونا چه تاثیری بر فرآیند فعالیتهای این
شرکت داشته است؟
به لطف اقدامات، برنامههای پیشگیرانه و به ویژه آموزشهای شرکت
طناب نقش جهان، تا ۱۴ ماه پس از شیوع بیماری کرونا هیچ مورد ابتال در
شرکت نداشتیم. قابل ذکر است، در سال گذشته به دلیل محدودیتهای
حاصل از این بیماری و بسته شدن مرزها، بخشی از بازارهای صادراتی
از جمله قســمتی از سهم بازار خلیج فارس و پاکستان را از دست دادیم،
در حالی که ظرفیت تولید و فروش شرکت تکمیل شده بود و در بهترین
شرایط خود قرار داشت. در حال حاضر نیز برخی از شرکتهای هندی به
دلیل هزینه پایین حملونقل و همچنین در اختیار داشتن شبکه گسترده
خرداد۱۴۰۰ شماره۵۴ ۴۳ ماهنامهدنیای‌سرمایهگذاری
فروش در حوزه خلیجفارس، مهمترین رقیب شرکت طناب نقش جهان
به شمار میروند.
چه برنامهای بــرای کنترل هزینهها و حفــظ بازارهای
صادراتی دارید؟
با توجه به بهرهوری و نوآوری شــرکت طناب نقش جهان در ۴ ســال
گذشته، زمینه برای سودآوری این شرکت فراهم شد و هزینههای آن نیز
در ســال ۱۳۹۶ بهرغم تورم، افزایش قیمتها و فشارهای بیرونی، تنها
۵ درصد افزایش داشــت. الزم به یادآوری است، فعالیت اصلی شرکت
طناب نقــش جهان در زمینه صادرات محصوالت تولیدی اســت و به
همین دلیل قیمت تمامشــده کاالهای آن نقش تعیینکنندهای برای
موفقیت و ماندگاری این شــرکت در بازارهای بینالمللی دارد. عالوه
بر این آنچه به موفقیت شــرکت طناب نقش جهان در شرایط تحریمی
کنونی کمک کرده، توجه به کیفیت محصوالت اســت، به همین دلیل
در شــرایط حاضر بیش از قیمت بر حفظ کیفیت کاالها و جلب رضایت
مشتریان تمرکز کردهایم.
در حال حاضر صنعت پلیمر با چه مشکالتی در حوزه تامین
مواد اولیه روبهرو اســت و چه پیشــنهادی برای رفع آن
دارید؟
بهرغم تولید مواد اولیه صنایع پلیمری در کشــور، سیاستگذاریهای
ناکارآمد و رقابت در بورس کاال مانع از قیمتگذاری و عرضه مناســب
آن میشــود. به همین دلیل نهتنها مزیت رقابتی وجود این منابع برای
شرکتهای پلیمری در کشور از بین رفته، بلکه توان رقابتی این صنایع
با کشورهای همســایه و کشورهای فاقد صنایع پتروشیمی نیز کاهش
یافته اســت. در کشــور ما حدود ۸ هزار واحد صنعتی و بیش از ۱۰ هزار
واحد صنفی وجود دارد که در سالهای گذشته بیش از یکمیلیارد دالر
صادرات داشــتهاند. اگر تامین مواد اولیه این شرکتها از سوی صنایع
پتروشــیمی به راحتی صورت میگرفت، قطعا میزان صادرات آنان نیز
افزایش مییافت. به این منظور الزم اســت، یــک نظام رگوالتوری و
قیمتگذاری عادالنه تعیین شود تا دسترسی به موقع به مواد اولیه ارزان
را برای صنایع پلیمری فراهم کند و بر اســاس منافع تمام بخشهای
ذینفــع از بخش خصوصی گرفته تا بخشهای دولتــی، اقدام نماید.
متاسفانه در حال حاضر نبود چنین رگوالتوری و همچنین قیمتگذاری
دلخواه صنایع پتروشیمی که از حمایت کامل مافیای قدرتمند این بخش
نیز برخوردار اســت، هزینه بخشهای مختلف مانند صنعت نســاجی،
صنایــع غذایی و… را افزایش داده و ضمــن کاهش رفاه مردم، زمینه را
برای ایجاد فرصتهای جدید صادراتی از بین برده است.
روی کار آمــدن دولــت جدید چــه تاثیری بــر فرآیند
قیمتگذاری غیرشفاف مواد اولیه خواهد داشت؟
مشکالت ما در حوزه تامین مواد اولیه به دولت خاصی مربوط نمیشود،
بلکه این موضوع تقریبا در همه دولتها وجود داشته است. همانطور که
ذکر شد، شرکتهای پتروشیمی به واسطه برخورداری از البی قدرتمند
و با نفــوذ در مجلس و دولت، قیمت و قوانین مرتبط بــا مواد اولیه را به
گونهای دلخواه تعیین میکنند و امســال بهرغم برنامه اخذ مالیات از
مواد خام تالش میکنند تا بخش عمدهای از تولیدات خود را از شمول
قانون خارج کنند، در حالی که این موضوع در عملکرد و فعالیت صنایع
پاییندســتی و درآمدهای مالیاتی دولت تاثیر منفی خواهد داشت. در
حال حاضر صنایع پلیمری کشــور حدود ۵/۳ میلیون تن تولید دارند و
در صورت حل مشــکل مواد اولیه بیشتر هم خواهد شد. به اعتقاد بنده،
مشکل تامین مواد اولیه و قیمتگذاری آن صرفا با ورود دولت یا کابینه
جدید حل نمیشــود، بلکه باید در کنار آن تفکر و رویکرد دولتمردان
نیز با تعیین یک نظام رگوالتوری جدید و مبتنی بر مصالح و منافع ملی
تغییر کند.
در خصوص نقش تشکلها و شرکتهای مدیریت صادرات )EMC )
در توسعه پایدار صادرات محصوالت پلیمری توضیحاتی ارائه فرمایید؟
در همه کشورهای پیشرفته دنیا به توســعه این بخش به منظور رشد
صادرات توجه ویژهای میشود. در کشور ما نیز باید با اتخاذ تدابیر الزم
از سوی دولت، جایگاه شرکتهای مدیریت صادرات و نقش مهم آنها
در توانمندسازی صادرکنندگان تبیین شود. در انجمن ملی صنایع پلیمر
به منظور معرفی تشکلهای صادراتی و نقش آنان در ایجاد فرصتها و
ظرفیتهای کشور، اولین همایش توســعه صادرات با محور علمی و
عملیاتی و همچنین بدون توجه به بحثهای شــعاری برگزار شده و با
توجه به تشکیل چهارمین دوره کمیسیون صادرات، اقدامات الزم برای
حضور در نمایشگاههای بینالمللی با کمک اتاقهای بازرگانی انجام
شده است. البته باید تاکید کنم، انجام فعالیتها و تحقیقات بینالمللی
صادراتی برای شرکتهای کوچک و متوسط هزینههای زیادی دارد و
این شــرکتها خواه به همکاری با EMC ها به منظور مدیریت بهتر
صادرات، نقل و انتقــاالت پولی، بحثهای مربوط به بیمه، بازاریابی و
حملونقل و شــبکه توزیع نیــاز دارند. از آنجایی کــه صادرات، حوزه
تخصصی شــرکتهای مدیریت صادرات اســت، همکاری آنها با
تولیدکنندگان نقش مهمی در رشد صادرات کاهش هزینههای آنها
دارد و امید است با همکاری این شرکتها و افزایش تعداد آنها، صنعت
پلیمر به صورت تخصصیتری به فعالیت در بازارهای خارجی بپردازد.